世界ではAIや半導体を中心とした技術革新が急速に進み、国際情勢や貿易環境も大きく変化しています。企業には、品質だけでなく、変化に柔軟に対応する力がこれまで以上に求められる時代となりました。一方、日本では人手不足や生産性向上への取り組みが進み、ものづくり企業の役割はますます重要になっています。

また、近年世界ではロシア・ウクライナ情勢や中東地域の緊張など、国際社会を取り巻く環境が大きく変化しています。こうした地政学的リスクは、エネルギー価格や物流、サプライチェーンにも影響を及ぼし、製造業を取り巻く環境も一層厳しさを増しています。

このような環境の中、当社では先日、全社員が参加する経営指針の目標発表会を開催いたしました。会社の目標を共有するとともに、一人ひとりが自らの目標を掲げ、「お客様に信頼されるものづくり」を実現するために何をすべきかを改めて確認する機会となりました。

さて、今期最終売上の着地としては昨年度並みという結果でした。期の初めはここ数年同様の傾向で少なめに推移しており、前期もその傾向のまま秋口位まで続いておりましたが、徐々に年明け頃から注文も増え3月頃には想定していた月の売上を超えることができております。主として、フレックスリジットや長尺品など特殊な製品での発注が何点かでてきており、それに加えて、量産品やリピート品の頻度が増えてきております。特に半導体に関連する製品に使用する基板については、増産の依頼もあり、今後も増えてくると予想しています。

そして、昨年から引き続き伸びているのは特殊製品、高難易度製品による製造相談です。製作仕様の検討や微細製品、リジットフレキ、長尺製品、材料のテスト加工等他社があまりやらない分野での相談が来ております。今の世の中の流れを見てみると、製造業が人手不足ということもあり、生産終了、加工ラインの廃止、ラインナップを絞る、アウトソーシング等々集約的に加工を行っているところが多くなってきています。集約することで無駄なく効率的な経営はできるのですが、選択肢は狭くなると思います。当社は小回りを活かし、できるだけ内製化を図り、他社ではできなくなってきたことを取り込むという逆の動きをしています。ニーズは多くないですが、簡単に変更できない製品も多いので、相応に需要はあるものとみており、実際にそのような製造相談も出てきています。お客様にとって選択肢の広さというのはメリットであると思いますので、すそ野を広げていく一つのきっかけとしていきたいと思っています。

当社は、社員一人ひとりが挑戦を続け、変化を成長の機会へと変えられる企業を目指してまいります。これからも技術力の向上、人材育成、品質改善に努め、お客様とともに成長し、社会の発展に貢献できる企業であり続ける所存ですので、今後とも変わらぬご支援、ご愛顧を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。

矢浪 興造

4月も終わりに近づき、もうすぐゴールデンウィークに入ります。当社においては最大5連休でちょうど良い位かなと思います。新入社員が「ゴールデンウィーク後は仕事に身が入らなくなる、退職してしまう」なんて言う話を聞きますが、確かに長すぎるとこれまで忙しかった日常が急に変化するので、気が抜けてしまうのも分かる気はします。当社6月が決算なので、4～6月の最終四半期に向けて何とか今期の結果を伸ばしていきたいと思います。

さて、新年度を迎えましたが、アメリカとイランの戦争は停戦がなされるか未だ不透明であり、予断を許さない状況です。この戦争により、石油の供給が滞り、石油関連製品の供給が制限されています。当社においてもその影響は少なからずあり、ナフサ由来による薬品関係の出荷制限や値上げ等の連絡が来ています。今だに収束の見えない状況であり、今後も石油製品の出荷制限や値上げが発生するものと考えています。トランプ氏の一挙手一投足で世界中に影響があり、それにより不利益を被っている人が数多くいるものと感じます。世界のリーダーとして、もっと意味のあること、必要なことをやってもらいたいと思います。

先日、第3四半期目標の進捗確認のため達成会議を社内で開催しました。当社の決算まで残り3か月となりました。3月後半くらいから増産の話もちらほら出てきており、引き合いも増えてきています。期の始まりは厳しい状況ではありましたが、現状は大分回復してきています。また、これまでとは違ってフレックスリジット、長尺、厚銅等付加価値の高い製品も多々製作するようになり、通常の製品に加えて高付加価値製品での製作が増えてきています。これらの高付加価値品について量産を見据えている製品もあるので、試作を製作しながら量産製品想定で製作しています。高付加価値の量産リピートであれば、ある程度単価が高いこともあり、売上への寄与が大きいので、体制が整えば、安定的な売上が確保できるものと考えています。ただし、製造の方法が難しく、考える、知恵を絞るというスキルは必須であると感じます。また、同じものを数多くつくる必要があることから生産体制の管理や標準化などの管理レベルの敷居も上がります。一つ階段を上がるためにも品質や生産体制に関わる整備を強化していく必要があると考えています。

矢浪 興造

新年あけましておめでとうございます。今年は浅草の浅草寺に初詣に行って参りました。浅草には久しぶりに行きましたが、国籍問わず外国人が多い印象でした。ただ、昨年末に中国から日本への渡航規制があったので、これでも少ない方だったのかもしれません。

さて、先日当社にて4半期に一度の目標達成会議が開催されました。夏から秋にかけて注文自体はあまり芳しくない状況ではありましたが、10月半ばくらいから注文が少しずつ増えてきており、引き合いも増えてきている傾向です。当社のお客様の話を聞いている限り景気の回復はまだ先になりそうだという話が多いのですが、付加価値の高い製品の検討は行われていると感じています。毎年、年始の日経新聞の企業経営者やアナリストなどの記事を読んで日本の今年の景気感を予想するのですが、概ねはよくなる方向だと言っている方が多いと感じました。ここ数年でどんどん景気がよくなるとの景況感ではありましたが、まだ回復は道半ばです。今は首相も変わり、株価もかなり上がってきていますので、今後の回復に期待したいと思います。

私事としましては昨年「モノづくりマイスター制度の認定資格」に申請し、認定されました。モノづくりマイスター制度とは産業活動等の基礎となる技能者の育成等を図るため、「ものづくりマイスター」（ものづくり分野等で１級技能士相当 以上の指導経験豊富な熟練技能者）派遣による中小企業の若年技能者等に対する実技指導などを実施しています。このような背景にはプリント基板業界は一般的な試作開発の数は減り、コスト競争も相変わらず厳しい状況があります。その中で日本の企業全体としての競争力をもたせて新たに付加価値の高いモノづくりに挑戦する必要があると感じています。当社においても、お客様からの要望が多様になっていることから、製作の前段階の中でどうやって製品レベルにまで実現させるかを考えるような相談が増えてきています。そのために、幅広い知識と創造力、提案力が必要になってきており、お客様の要望に対処するためにも自社に限らず協力会社含めたモノづくりのやり方を今以上に高める必要性が生じています。

今後も幅広い知見や経験などを深めて、お客様の相談に乗りながら一緒に解決策を見出して貢献していこうと思っておりますので、よろしくお願い致します。また、お読みいただいております皆様にとっても本年も良い年になることを祈念しております。本年もどうぞよろしくお願い致します。

矢浪 興造